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2024.05.23 职能部门定编攻略:方法、难点、策略(上海)

企业定编全攻略系列—

职能部门定编攻略:方法、难点、策略

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

2024523日(周四)上海

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【解决问题与课程优势】

1. 互联网服务型企业定编难点在于:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?

2. 嘉博定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?

3. 嘉博定编方法:嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。

4. 本课程是嘉博历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

5. 嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!


【课程大纲】

1.职能部门定编管理:价值与挑战

a) 定编与人效管理:价值与目的

b) 人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明

c) 研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力

2.职能部门定编测算:方法、策略

a) 定编八大理论方法

b) 职能部门定编实务三个关键量:基本定编数、变动定编数、变动定编规则

c) 示例:某上市化工企业职能部门定编方法

d) 演练研讨:案例单位岗位定编测算方法

3.职能部门基本定编数、变动定编数的设定

a) 基本定编数的确定方法

b) 部门或岗位变动定编规则指标:设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析

c) 提效分析:效能影响因素、提效策略与方法

d) 示例:某化工企业人效服务指标优化方法

e) 演练、研讨:案例单位当前人效服务指标及其水平,未来提升机会、提升方法

4.职能部门定编测算中的难点与对策

a) 研发部门定编:研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异

» 示例:某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法

» 演练研讨:案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法

b) 其他职能部门:阶段性任务很多、很集中问题,任务要求不确定等

» 研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编

» 对策研讨:方法、模式

5.职能部门人效提升:策略、模式

a) 企业提效的关键目标:变动定编规则(人效服务指标)

b) 企业提效的三大经典模式:组织模式、运作模式、工作班模式

c) 组织模式、运作模式、排班模式:提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法

d) 示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整

e) 演练、研讨:案例单位提效机会、提效方法

6.企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享

a) 目标机制:人效提升的目标设定与下达

b) 支持机制:技术支持、激励支持、领导支持

c) 运作方式:三步分析法、四步推进法

7.Q&A


【参加对象】

1. 职能部门负责人(副总、总监、经理);

2. 人力资源负责人(副总、总监、经理);

3.企业内部顾问(高级顾问及以上)。