2022.03.31 股权激励方案设计:模式、方法、策略案例(青岛) |
嘉博咨询\KPC经理人技能发展系列 股权激励方案设计:模式、方法、策略案例 (可定制内训、可项目辅导) 课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup) 【开课时间、地点与报名方式】 2022年3月31日(周四)青岛 158-021-13606 (微信同号)、158-006-15866 (微信同号)、 021-6260 2628、training@KPCgroup.com,
【解决问题与课程优势】 1. 如何量身定制设计股权激励方案?看中的人如何给予股权激励—股权激励方式(是用现金购买股权,还是用单独设立奖金项来购买股权,还是用任期和绩效来转化为股权,实股、虚拟股/干股、岗位股、期股...)? 2. 想做股权激励而不敢做,不知道怎么做激励,怎么分?如何分配股份(激励谁、激励额,如何包邮决策控制权、股份比例的大小、股份数量的合理计算...)? 3. 如何规避股权结构布局不合理导致的企业运营管控风险?如何合理的进行股权管理(合适享有分红权、表决权,是否可继承、可转让、可抵押,离职时如何处理...)? 4. 股权分配怎么分、需要注意哪些问题(定人、定时、定量、定价、定绩效、定权益...)?
【课程大纲】 一. 股权激励常用方法工具 a) 股权激励的常用工具 b) 股票期权法 c) 限制性股票法 d) 虚拟股权法及其形式 e) 期股法及其形式 二. 股权激励关键要素:“五定”之“定工具” a) 上市公司常用方法、工具 b) 非上市可用方法、工具 c) 方法、工具选择的原则与关键 三. 股权激励关键要素:“五定”之“定人” a) 激励对象界定:企业的核心人才 b) “定人”的要点:指导原则、激励对象特征 c) “定人”案例解析 四. 股权激励关键要素:“五定”之“定量” a) 确定股票量的常用方法 b) 高管人员股权激励授予个量的计算 c) 非高管人员股权激励授予个量的计算 d) 定量与控制权设计 e) “定量”案例解析 五. 股权激励关键要素:“五定”之“定价” a) 股票定价原则与方法 b) 上市公司定价的合规要求 c) 非上市公司定价的常用方法及其选择的原则 d) “定价”案例解析 六. 股权激励关键要素:“五定”之“定时” a) 股权激励的关键时间节点:授权日、有效期、等待期/行权限制期、生效日、行权有效期 b) 上市公司定时的合规要求 c) 非上市公司定时的常用方法及其选择的原则 d) “定时”案例解析 七. 股权激励关键要素:“两来源”之“股票来源” a) 股票来源的种类 b) 股票来源案例解析 c) 股票来源与控制权的管理 八. 股权激励关键要素:“两来源”之“资金来源” a) 资金来源的种类 b) 上市公司资金来源的合规要求 c) 非上市公司资金来源方式 d) 非上市公司资金来源案例解析:奖金池 九. 股权激励关键要素:绩效要求 a) 绩效考核指标的选取:综合性指标、成长性指标、收益性指标 b) 公司业绩考核的设计:授予考核、行权考核 c) 上市公司股权奖励的绩效要求 d) 非上市公司股权奖励的绩效要求形式 十. 股票期权关键要素:其他 a) 个人所得税政策规定 b) 个人所得税计算 c) 股权退出管理 十一. 股权激励的实施 a) 股权激励的实施程序 b) 股权激励实施的配套文件 c) 非上市公司股权激励中的代持与合规管控 十二. Q&A
【参加对象】 1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人 2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问 |