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2021.07.09 组织效能管理:诊断方法、提效策略、案例分享(上海)

嘉博组织管理硬技术系列--

组织效能管理:诊断方法、提效策略、案例分享

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

202179日(周五)上海

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【课程将解决的问题】

1. 如何引导组织效能不断提升?如何引导企业向更高效能水平突破?如何激发组织活力并改善组织健康度?

2. 嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!


【课程大纲】

一. 组织效能简介

a) 组织效能内涵

b) 高效能组织特征

二. 合伙人遴选与合伙激励机制

a) 与谁合伙:合伙人遴选组织效能水平诊断:组织效能评价指标

» 内部效能指标、外部效能指标

» 内部员工活力指标、外部相关方支持度指标

b) 组织效能提升策略分析:影响组织效能的关键因素

c) 影响性诊断:运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

d) 关键性诊断:组织效能与影响因素的相关性分析

e) 示例:诊断量表、诊断分析方法、影响项的关键问题(problems

» 运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

f) 示例:确定影响组织效能的关键问题项(issues

» 组织效能与影响因素的相关性分析

三. 组织效能提升方法:关键工作内容

a) 组织效能持续改进的五个关键步骤

» 初步诊断确定主题(拟定方向)、让高层理解确认主题(为经营服务)、

» 众创研讨拟定提效对策(众创策略)、指定责任小组制定实操方案和推进方案(方案&实施)、

» 效果评价与复盘优化(效果评审)

b) 众创研讨拟定提效对策(众创策略)

» 研讨会前:组织准备

» 研讨会中:PMTS研讨法、绩效改进工具、绩效改进策略、专家作用

» 演练:众创策略研讨方法

四. 组织效能提升策略:关键策略技术

c) 运营管理策略

» 价值链改进策略:企业价值链重整、关键作业价值链重整

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:

• 某科技制造公司的企业价值链重整与分工优化、组织自建能力优化

• 某集团下属互联网服务平台公司的作业价值链重整与工作流程优化

d) 组织管理策略

» 敏捷性组织能力提升策略:组织分工权责模式、组织绩效管理模式、保障组织运行的关键岗位配置策略、部门定岗定编模式

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:某智能家电企业的敏捷性组织变革项目

e) 人才管理策略

» 保障业务发展的人才管理策略:各序列人才队型、关键层级人才保障机制、整体人才职级体系运行有效度改进(培养有效度)、人才敬业度的保障促动机制改进

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:某全球著名的工程设计公司的人才管理优化提升咨询项目

f) 绩效管理策略

» 绩效激励驱动策略:整体奖酬定位保障人才供应链有效衔接、绩效激励促动运营目标高效达成、薪酬体系保障人才职级体系有效推进

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:某线上线下著名的零售集团IT技术序列的薪酬绩效激励变革项目

g) 四大策略的整合协同

» 防止:单领域提效变革

» 高效做法:基于经营逻辑、管理逻辑,整合协同选择提效方案

» 示例:某企业根据战略意图、企业生命周期阶段、企业关键经营目标确定提效领域、提效方案

五. Q&A


【参加对象】

1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人

2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问