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2021.08.19 KPI与non-KPI考核方案设计(上海)

KPC管理硬技术系列

KPInon-KPI考核方案设计:防范不考核和过度考核

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

2021819日(周四)上海

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【解决问题与课程优势】

1.      每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?

2.      确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?

3.      如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?

4.      绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑的数据关


【课程大纲】

. 绩效管理简介:流程与绩效辅导

. 合理的绩效指标体系:KPI+nonKPI

a)   必须建立KPI的情形

b)   难以建立KPI的情形

. 构建企业绩效指标体系

a)   如何用平衡记分卡框架贯彻企业战略

b)   如何分析企业关键成功要素(KSF)、建立企业核心绩效指标

c)   如何通过价值链分析、构建企业运作关联绩效指标

d)   咨询师对企业KPI系统化的逻辑推理方法:BMFP(三个关键运作、一个核心能力)

e)   如何确定企业KPI考核维度与指标值

f)    如何确定企业NON-KPI考核维度与指标值

g)   案例讨论与练习

. 构建岗位绩效指标方案

a)   将公司绩效指标分解到部门、岗位

b)   如何设置高级主管考核指标与指标值

c)   如何设置部门负责人考核指标与指标值

d)   如何设置部门下属考核指标与指标值

e)   如何设计营销人员的绩效指标

f)    如何设计生产人员的绩效指标

g)   如何设计研发人员的绩效指标

h)   如何设计项目人员的绩效指标

i)    如何设计行政类人员的绩效指标

j)    如何设计KPI计分方法

k)   如何设计Non-KPI计分方法

»  满分线设计

»  及格临界线设计

»  中间绩效计分公式设计

l)    案例讨论与练习

. 绩效考核结果与绩效奖励

a)   非项目人员绩效奖金计算公式设计

b)   项目人员绩效奖金计算公式设计

c)   案例讨论与练习

. Q&A


【参加对象】

HR总监、经理、主管和从事薪酬管理的专业人员及企业内部管理顾问。