嘉博咨询（KPC）管理咨询技术系列

凝聚人才、借力人才、共赢发展

--合伙人机制设计实战训练营

（可定制内训、可项目辅导）

课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）

【开课时间、地点与报名方式】

2021年4月28-29日（周三、周四）义乌

158-021-13606 (微信同号)、158-006-15866 (微信同号）、

021-6260 2628、training@KPCgroup.com，

【参训收益】

1.      价值：2.8万=38万。 参训费2.8万元，收获价值咨询费38万元的合伙制方案【六定：合伙制模式（定型）+合伙制关键内容（人、资、效、奖（量）、退）】。

2.      专业：顶级专家指导、现场对症设计。而不是低层次绕圈子研讨（耗时耗力、热烈误导）。

3.      方法：老板学会、团队学会。每家企业由老板带领相关人员参加、掌握本企业合伙人机制设计方法。

【解决问题与课程优势】

1.      如何通过合伙制保留内部核心员工？如何通过合伙制让内部核心员工全力以赴？本企业谁必须合伙？

2.      本企业选择哪种合伙人机制：实股激励型（实股型）、虚股分红型（干股型）、虚转实激励型（期股型）？

3.      若用利润分红，是全额利润分红、还是增量利润分红？利润如何核算、财务信息如何公开？可否用其他简易方法？

4.      合伙人是否需要出资？未来工资是否改变？——出资、工资的设计如何对接分红、如何对接退出？

5.      合伙人价值与公司发展目标如何设定？如何发挥合伙人引领作用、促动公司快速发展或突破时艰挑战？

6.      合伙人制度有哪些风险、如何规避？六类、21条常见争议如何防范？……

【实战步骤】

1.专家提供模板+讲授方法—>2.企业学员初步设计+专家咨询\指正—>3.企业实施效果模拟+专家审核指导

【实战大纲】

一. 合伙人机制模式、类别

二. 实战设计（1）：本企业选择哪种合伙制模式【定型】

a)   合伙人架构设计、合伙人激励模式设计

b)   产出：《本企业合伙制：合伙人架构、合伙人激励模式》

三. 实战设计（2）：本企业如何遴选合伙人【定人】

a)      销售、研发技术、生产、质量、采购等部门：哪些岗位、哪些人员成为公司合伙人、业务合伙人？

b)   产出：《本企业合伙制：市场销售、研发技术、生产、质量、采购等部门合伙人名单》

四. 实战设计（3）：本企业合伙人是否需要出资【定资】

a)   实股激励的出资方案？分红权激励出资方案？虚转实激励出资方案？

b)   配套机制：原有工资方案的奖励方案是否需要调整、如何调整？

c)   产出：《本企业合伙制：合伙人出资管理、工资管理规则》

五. 实战设计（4）：本企业合伙人绩效目标【定效】

a)   企业绩效目标设定：利润、销额、市场地位（份额\排名）、产品、……

b)   公司合伙人绩效目标设定：公司层面应承担的绩效目标……业务层面、职能层面等应承担的绩效目标……

c)   产出：《本企业合伙制：合伙人绩效目标》

六. 实战设计（5）：本企业合伙人奖励规则【定奖、定量】

a)   合伙人股份量（实股\虚股）测算：分红股份比例（或数量）……

b)   关联分析：核心创业者如何保有企业控制权、决策权？是否需要一致行动人协议？是否设置持股平台…… 

c)   奖励支付：超高分红如何处理？是否封顶？

d)   产出：《本企业合伙制：合伙人激励规则》

七. 实战设计（6）：本企业合伙人退出机制【定退】

a)   合伙人约束机制设计：退出规则。必须退出情形……退出管理手续……

b)   六类、21条常见争议防范：销额争议、成本争议、利润争议、个人绩效争议、退出股价争议、退出手续争议……

c)   产出：《本企业合伙制：六类争议防范措施》

八. 结业：成果分享、交流联谊

a)   每家企业分享：《本企业合伙制方案》

b)   交流联谊、合伙制学友会建立

【参加对象】

1.      董事长、总裁、创始人；

2.      财务负责人、人力资源负责人；

3.      公司高级管理人员。