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2021.08.13 HR组织变革:三支柱设计方法与HRBP实战硬技术(上海)

KPC管理硬技术系列

HR组织变革:三支柱设计方法与HRBP实战硬技术

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

20218月13日(周五)上海

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【解决问题与课程优势】

1. 本课程是嘉博历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

2. 嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!


【课程大纲】

一. 略HR:体系、价值、趋势

a) 人力资源的价值和角色

b) 未来人力资源发展趋势

c) 未来人力资源管理组织模式

d) 未来人力资源能力要求

e) 研讨:某著名外资食品企业发展阶段与HR管理发展阶段

二. HR转型挑战与HRBP职责使命

a) 用人部门期待的HRBP角色

b) 传统HRHRBP角色的差距

c) 调研分享:公司眼里的益海嘉里HR管理

d) 某著名外资食品企业发展阶段与HR管理发展阶段

三. HRBP如何推行HR战略

a) 如何将HR战略贯彻在人才定位工作中

b) 如何将HR战略贯彻在人才选拔工作中

c) 如何将HR战略贯彻在绩效管理工作中

d) 如何将HR战略贯彻在薪酬管理工作中

e) 如何将HR战略贯彻在员工关系工作中

f) 研讨:某著名外资食品企业HR战略要点与HRBP贯彻纲要

四. HRBP如何帮助用人部门成功

a) 调研分享:用人部门对HR期望

b) 用人部门观点:促进业务发展的人员管理体系的关键内容

c) HRBP:应如何帮助用人部门建立人员管理体系【制度体系、管理者的能力辅导】

d) HRBP:在BU营运中的支持角色与价值

e) HRBP:如何协助BU建立业务运作模版

f) HRBP:如何协助BU建立人才发展模版

g) HRBP:如何让招聘快速高效

h) HRBP:如何让绩效考核合理

i) HRBP:如何让付薪具有公平、激励性

j) HRBP:如何让BU形成留人氛围

k) HRBP:如何在BU改进员工敬业度

l) HRBP:如何让发展、辅导经理成功

m) HR事务处理和分配

n) 研讨:某著名外资食品企业HR上述工作中的当前做法与未来改进方向

五. Q&A


【参加对象】

1. VP(HR)HRD

2. 人力资源经理、薪酬经理

3. 企业内部管理顾问

4. 5年以上人力资源管理的专业人员