2020.12.11 职能部门定编攻略:方法、难点、策略 (上海) |
企业定编全攻略系列—
职能部门定编攻略:方法、难点、策略
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【开课时间、地点与报名方式】
158-021-13606 (微信同号) 、158-006-15866 (微信同号)、
021-6260 2628、training@KPCgroup.com
【解决问题与课程优势】
1、互联网服务型企业定编难点在于:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?
3、嘉博定编方法:嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
【课程大纲】
一、职能部门定编管理:价值与挑战
a) 定编与人效管理:价值与目的
b) 人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明
c) 研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力
二、职能部门定编测算:方法、策略
a) 定编八大理论方法
b) 职能部门定编实务三个关键量:基本定编数、变动定编数、变动定编规则
c) 示例:某上市化工企业职能部门定编方法
d) 演练研讨:案例单位岗位定编测算方法
三、职能部门基本定编数、变动定编数的设定
e) 基本定编数的确定方法
f) 部门或岗位变动定编规则指标:设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
g) 提效分析:效能影响因素、提效策略与方法
h) 示例:某化工企业人效服务指标优化方法
i) 演练、研讨:案例单位当前人效服务指标及其水平,未来提升机会、提升方法
四、职能部门定编测算中的难点与对策
a) 研发部门定编:研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
» 示例:某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
» 演练研讨:案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
b) 其他职能部门:阶段性任务很多、很集中问题,任务要求不确定等
» 研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
» 对策研讨:方法、模式
五、职能部门人效提升:策略、模式
a) 企业提效的关键目标:变动定编规则(人效服务指标)
b) 企业提效的三大经典模式:组织模式、运作模式、工作班模式
c) 组织模式、运作模式、排班模式:提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
d) 示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整
e) 演练、研讨:案例单位提效机会、提效方法
六、企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享
a) 目标机制:人效提升的目标设定与下达
b) 支持机制:技术支持、激励支持、领导支持
c) 运作方式:三步分析法、四步推进法
七、Q&A
【参加对象】
1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人;
2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。 |