2020.12.19 将战略方向化为清晰路径:战略澄清的七个关键问题 |
KPC管理咨询技术系列—— 将战略方向化为清晰路径:战略澄清的七个关键问题 (可定制内训、可项目辅导) 课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup.com) 【开课时间、地点与报名方式】 2020年12月19日(周六) 上海 158-021-13606 (微信同号) 、158-006-15866 (微信同号)、 021-6260 2628、 training@KPCgroup.com
【解决问题与课程优势】 1.制定战略时如何进行信息收集及汇总分析? 2.如何根据分析结果澄清公司的战略方向? 3.如何确定公司的三大关键战略:业务战略、市场进入战略、供应保障战略? 3.如何建立战略执行的四个关键:运营(赢利模式、运作模式)、组织、人才、激励?
【课程大纲】 一、 战略分析及战略模式选择:方法、策略 a) 分析的维度:外部分析、内部分析 b) 外部分析:PEST分析、五力分析、BCG分析 c) 内部分析:经营模式分析、内部资源分析、核心竞争力分析 d) 内外综合分析:价值链分析、SWOT分析
二、 战略举措:战略选择、模式、策略 a) 战略选择:业务单一化或多元化 b) 战略推进模式:经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型 c) 市场进入策略:最佳方案、最佳产品、最佳成本
三、战略咨询的三大关键之一:业务战略 a) 业务战略方向:业务单一化、业务多元化条件及选择关键要素 b) 业务设计:核心业务、成长业务、新兴机会、创新模式 c) 客户选择:选择客户的标准,如何确定优先级 d) 客户价值主张:客户需求、独特性、影响力 e) 业务运行设计:业务关键成功因素、业务运作流程设计
四、 战略咨询的三大关键之二:市场进入战略 a) 最佳产品策略:技术领先、质量领先、创新领先 b) 最佳成本策略:成本优化、竞争力价格 c) 最佳方案策略:建立解决方案、知识共享
五、 战略咨询的三大关键之三:供应链保障战略 a) 运营策略:库存生产、按单生产、按单装配、按单加工 b) 渠道策略:分销渠道、互联网渠道 c) 外包策略:规模、范围、技术专长 d) 客服策略:服务标准、服务等级差异 e) 资产网络:全球化模式、区域化模式、国家和模式
六、 战略执行的四个关键之一:运营模式 a) 盈利模式:关系服务模式、产业标准模式、客户解决方案模式、个性挖掘模式、速度领先模式、数据处理模式、成本占优模式、中转站模式 b) 运作模式:行业价值链分析、公司价值链分析、业务价值运作模式设计
七、 战略执行的四个关键之二:组织结构 a) 组织架构设计的关键内容:业务价值流、支持价值流、功能集成和部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵 b) 组织架构模式:职能制、矩阵制、事业部制、网络型、敏捷性组织模式
八、 战略执行的四个关键之三:人才 a) 人才需求分析:什么是战略性人才规划、战略人才规划框架、如何将战略转化为人才规划需求 b) 人员数量规划方法与示例:信息准备、典型方法、数量规划调整 c) 人员结构规划方法与示例:管理人员结构规划、专业人员结构规划 d) 组织架构模式:职能制、矩阵制、事业部制、网络型、敏捷性组织
九、战略执行的四个关键之四:激励 a) 绩效目标体系:构建战略实现的目标体系 b) 业绩指标的选择与设置:指标基本要求smart、关键结果性和过程性指标、指标选择与设置原则 c) 奖励方式的选择与设计:目标性现金奖励、合伙分红型现金奖励、股权激励、混合经济奖励、荣誉激励 d) 奖励方式选择与设计原则:目标关联有效性 e) 经理计分规则设计:权重设计原则、计分规则 f) 奖励规则设计:激励性等级设计要求、奖励规则(目标值、门槛值、挑战值)、支付规则
十、 Q&A
【参加对象】 1. 公司负责人 2. 公司高管 3. 公司内部管理顾问(高级顾问及以上) |