2020.06.19 生产型企业定编攻略:方法、难点、策略 (上海) |
企业定编全攻略系列——
生产型企业定编攻略:方法、难点、策略
(可定制内训、可项目辅导)
课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup.com)
【开课时间、地点与报名方式】
158-021-13606 (微信同号) 、158-006-15866 (微信同号)、
021-6260 2628、training@KPCgroup.com
【解决问题与课程优势】
1. 嘉博定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?
2. 嘉博定编方法:嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
3. 本课程是嘉博历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
4. 嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!
【课程大纲】
一、企业人效优化与定编管理:价值与挑战
a) 定编与人效管理:价值与目的
b) 人效优化的挑战:竞争视角、操作视角
c) 研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力
二、企业定编测算:方法、策略
a) 定编八大理论方法
b) 生产定编三大实务方法:
» 效率定编法、设备定编法、岗位定编法
» 三大方法:适用情形、关键要素
c) 企业定编测算中的难点与对策方法:
» 仓管岗位定编、质量检验岗位定编、流水线定编、手工作业定编、人机联合作业定编
» 示例:某上市机械制造企业定编方法
» 演练研讨:定编测算方法
三、运用定编测算方法,解决人效管理难题
a) 非均衡生产问题、排班低效问题、工作空挡问题、产孕占编问题等
b) 示例:某上市制药企业岗位人效定编方法
c) 演练研讨:人效管理中的不高效问题、解决方法
四、企业人效提升:策略、模式
a) 企业人效提升四个关键目标:看管定额、时间定额、工作班定额、非产出时间比
b) 企业人效提升三大经典模式:组织模式、运作模式、排班模式
五、劳动定额优化:策略、方法
a) 看管定额、时间定额、工作班定额:
» 计算方法、效能影响因素、提效策略与方法
b) 示例:某化工厂看管定额优化方法
c) 演练、研讨:当前定额设定方法,未来提升机会、提升方法
六、企业人效提升的三大经典模式:运用方法
a) 组织模式、运作模式、排班模式:变革方式、调研要素、重整方法
b) 示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整
c) 演练、研讨:提效机会、提效方法
七、企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享
a) 目标机制:人效提升的目标设定与下达
b) 支持机制:技术支持、激励支持、领导支持
c) 运作方式:三步分析法、四步推进法
八、 Q&A
【参加对象】
1. 生产与工艺系统管理人员(生产副总、生产总监、生产经理、工艺总监、经理、IE总监、经理);
2. 生产部门专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员);
3. 工艺/IE部专业人员(制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等);
4. HR专业人员(高级HR经理、总监、资深顾问);
5. 企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。
|