KPC人才管理研究系列

关键人才的保留激励（分享会）

课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）

时间：2019年11月1日   上海

【课程时间】 

半天（13：30-16：30）

【课程目标】 

让学员掌握关键人才保留激励设计方法和技巧。

【课程将解决的问题】

1.企业为保留关键人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必备的、哪些是有效的？

2.为何有些方法在其他公司有效，在我们公司为何效果不明显？

  我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留略？

3.人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联？

4.当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展机会的时候，这些人如何保留？

5.有效的培养、低效的保留，将会加速企业人才流动，甚至企业将会成为社会的黄埔军校。

  如何设计有效的保留策略，让企业是自己的黄埔军校、而不是社会的黄埔军校？

6.保留人才需要软硬资源投入，如何设计有效的保留策略，让资源投入为企业绩效、发展服务？

7. …… 

【课程特点】

根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。

【参加对象】

1.企业CEO\总裁（关键人才管理是CEO的4大重要职责之一）

2.人力资源负责人、薪酬管理负责人、人才管理负责人

【课程大纲】

1.关键人才界定及其保留的挑战

1)关键人才界定的四大原则

2)中国经济环境下的关键人才保留挑战

2.关键人才流失诊断与保留模型

1)人才流失诊断模型

2)人才保留策略模型

3)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类

4)经典方法在华失灵的原因分析：中国市场的人才薪酬离散度分析

5)保留决策：惩罚因子、激励因子分析与关键决策方向

3.关键人才保留激励方法介绍与案例分享

1)非上市公司关键人才保留激励常用方法：目标奖励法（KPI法）、事业合伙制（成就分享法）、岗位分红法、

  干股分享法、实股激励法、关键项目奖励法

2)上市公司关键人才保留激励常用方法：除可采用上述方法外，还可以采用：股票期权激励法、股票升值激励法

3)不同角色适用不同方法分析：公司管理层核心成员、核心部门负责人、分支机构负责人、市场业务骨干、

  研发技术骨干等

4)案例分享：a）嘉博为某著名外企咨询案例；b）嘉博为某高科技企业的咨询案例。

4.关键人才保留激励方案设计技术

1)关键人才保留激励方案设计：5个关键步骤

2)激励目的与激励目标厘清

3)激励对象与激励幅度设置

4)激励模式与奖金来源设计

5)业绩指标与奖励规则设计

6)分配规则与支付规定设计

5.Q&A