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2019.10.30 推进工厂人效提升的定编优化技术(上海)

KPC管理咨询技术系列

推进工厂人效提升的定编优化技术

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup)

时间:2019年10月30日  上海
 

【课程时间

1

【课程特点】

1)在不增加自动化设备投入下,根据管理咨询方法论,通过管理的手段,提升人均产出、减少人员数量。 

2)通过方法论分享和示例研讨,让参会者了解如何通过“三大模式改进”(组织分工模式、作业排程模式、出勤排班模式),减少无价值的“三大重复”(人员重复、操作重复、管理与监督重复)。 

3)通过激励策略,推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中,改变过去单方收益为多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激励”新模式。 

4“工厂人效提升与定编优化方法”2016年为某世界著名在华集团工厂不但带来了员工薪酬提升,还为该集团带来了数亿人力成本节省,为未来薪酬提升建立了储备基础,“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。 

 

【参加对象】

1、生产与工艺系统管理人员(生产副总、生产总监、生产经理、工艺总监、经理、IE总监、经理); 

2、生产部门专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员); 

3、工艺/IE部专业人员(制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等) 

4HR专业人员(高级HR经理、总监、资深顾问) 

5、企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。 

 

【课程大纲】

1、工厂人效提升简介 

a)工厂人效提升内涵 

b)工厂人效提升途径 

c)生产定编优化与基于管理改进的人效提升 

2、生产定编方法总揽 

a)生产模式与员工分类 

b)生产定编:常见方法与实践方法 

c)生产定编关键因素及其设定方法 

3、基于管理创新的生产人效提升策略 

a)组织分工策略 

b)作业排程策略 

c)出勤排班策略 

4、研讨:人机联合生产人效提升 

a)人机联合生产的人员定编因素 

b)人机联合生产效率影响因素 

c)提效策略分享:三大人效提升模式在人机联合生产中的运用 

实例分析与改进策略:分组研讨 

5、研讨:手工生产单元人效提升 

a)手工生产的人员定编因素 

b)手工生产效率影响因素 

c)提效策略分享:三大人效提升模式在手工生产中的运用 

d)实例分析与改进策略:分组研讨 

6、研讨:流水线生产人效提升 

a)流水线生产的人员定编因素 

b)流水线生产效率影响因素 

c)提效策略分享:三大人效提升模式在流水线生产中的运用 

d)实例分析与改进策略:分组研讨 

7、人效提升与高效定编的保障工作 

a)成功定编与人效提升的前提工作 

b)业务部门要做什么 

c)HR部门要做什么 

d)专家组要做什么 

8、成功定编与人效提升的配套工作:分享激励 

a)为何不用KPI激励法 

b)分享激励的等级、奖励幅度 

c)分享激励的期限与未来薪酬对接 

d)示例:分享激励方案 

9Q&A