 如何高效地生产、如何最少的用人，如何以最小投资获得客户的满意要求，是制造业绩效管理的核心与关键。为此工厂必须在生产经营目标与如下三个时间之间建立逻辑关联：
（1）工厂每日生产时间（Daily Run Hours）、（2）经营生产时间（Total Production Hours）、（3）工人出勤时间（Worker Attendance Hours）。
嘉博3H方法，正是围绕实现工厂生产经营目标，运用管理科学方法与工具，在上述的3个Hours（即3H）之间建立数量逻辑关系并计算、确定工厂的人员数量，从而为实现最小投资、最满意回报的企业绩效管理目标提供科学的数量依据。
嘉博3H方法解决的问题:
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？
嘉博3H方法精确定编对企业的价值:
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。
嘉博咨询根据3H方法，开发出了中国第一门对人员定编工作进行科学计量的管理技术课程，让HR真正用科学数字参与决策——《3H生产人员定编与管理》。该课程对HR的收益:
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多地被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。
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