 人力资源战略伙伴是什么角色？通过8年的研究分析，嘉博发现高效组织的HR角色是：HRBP=OD + PeopleMgt；HR使命: 保障组织战略的实现；HR主要职能：“组织发展”与"人才发展”；组织发展的核心：以经营目标的高效达成保障战略目标的实现；人才管理的核心：以职业发展与绩效提升实现个人与组织的双赢。
嘉博“战略-权责-绩效”咨询体系(SRP),是如何从人员能力、组织效率、问题处理规则角度，解决企业战略执行问题的系统管理模式，也是嘉博的咨询模型。嘉博SRP咨询模型：突破了传统人力资源管理的“选、育、用、留”的局部系统模式，而是从战略、营运、人员绩效的逻辑关系出发，建立系统方案解决企业战略执行问题。该模型的创新观点是：人力资源管理是为实现战略目标、营运指标，从人员绩效角度寻找策略、方法与方案，与营运之间是双向合作关系、而不是单向执行关系。
该模型关于结果与过程关系的观点是：为推行战略，科学的权责架构起着的组织保障作用，持续的人才发展起着能力保障作用，有效的业绩管理起着过程督导作用，合适的奖酬管理起着结果激励导向作用。人力资源管理不但要对结果管理，更要对过程管理起到战略支撑作用，所以有效管理的四要素：科学的权责架构、有力的绩效督导、持续的能力发展、合适的奖酬管理。为此嘉博的管理咨询、研究、培训业务主要集中于这四大领域。
基于人力资源管理实践视角，嘉博咨询公司在生产人员绩效与定编管理研究、中国薪酬支付与核算研究、科学的权责体系设计规则研究三大方面处在领先地位。
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