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2020.07.16 合伙人机制设计:模式、方法、策略案例(凝聚人才\促动业务)(上海)

KPC应对经济波动与不确定性管理对策系列——

合伙人机制设计:模式、方法、策略案例(凝聚人才\促动业务)

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup.com

【开课时间、地点与报名方式】

2020716日(周4)上海

158-021-13606 (微信同号) 158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com

 

【解决问题与课程优势】

1. 如何让客户、经销商,有权有钱有资源的人变成合作伙伴?谁合伙、合伙的目的(岗位、能力、资源……)?

2. 如何量身定制合伙人方案(给了股份,怎么设计——出资、估值、分钱、退出……)?

3. 合伙额(分红收益比例、增值收益比例……)?

4. 合伙的方式(股权合伙、对赌金合伙、知识产权合伙、人力资本合伙……)?

5. 合伙人制度有哪些风险、如何规避?合伙的权益(分红权、表决权、增值权、

决策权……)?

 

【课程大纲】

一、  合伙人与合伙人机制简介

a) 合伙人、合伙人机制:内涵

b) 实行合伙人制企业与工商注册的合伙企业:区别、关联

c) 合伙人机制与股权激励机制:区别、关联

d) 合伙人类型Ⅰ:股权合伙人、事业合伙人、生态链合伙人

e) 合伙人类型Ⅱ:内部任职合伙人、外部生态合伙人

f) 合伙人类型Ⅲ:永久合伙人、任职合伙人、荣誉合伙人

g) 合伙人机制适用的企业

 

二、  合伙人遴选与合伙激励机制

a) 与谁合伙:合伙人遴选

»      赢利模式分析:运作模式、关键成功因素、关键价值角色

»      合伙人选择:职务资格要求 + 个人资历要求(资源、能力)

»      合伙人与持股关系:是否必须持股?是否必然转为持股股东?

»      合伙人类型确定:常见方法、确定原则

»      示例:某新零售公司合伙人遴选

b) 如何分钱:合伙人角色估值与合伙人激励机制

»      合伙人角色估值:估值模型、常见方法

»      合伙人激励模式:

   税前利润分红型激励(奖金分享型):虚拟股分红型、

TUP、岗位分红型、事业利润分享型、事业绩效分享型

   虚拟股转实型激励:虚拟受限股、期股

   阿里合伙人机制与通常合伙人机制激励差异

三、  内部奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

a) 激励对象:内部合伙人的选择方法

b) 激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

c) 如何把组织战略目标与合伙人价值关联

d) 如何发挥合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

e) 示例分享

 

四、  外部生态链奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

a) 激励对象:外部生态链合伙人的选择方法

b) 激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

c) 如何把组织战略目标与生态链合伙人价值关联

d) 如何发挥生态链合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

e) 示例分享

 

五、  虚拟股转实激励机制设计的关键要素及其方法

a) 激励对象与虚拟受限股配置量

b) 虚拟受限股赠售转实的价格与资金来源

c) 虚拟受限股的权利与约束

d) 核心创业者控制权保有——股权架构设计、合伙人权利设计

»      持股平台设计

»      合伙人一致行动人协议设计

e) 示例分享

 

六、  合伙人退出机制设计

a) 非实股合伙人退出:退出情形设计

b) 实股合伙人退出:退出情形设计

c) 实股合伙人退出股权转让:溢价退出、平价退出?净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

 

七、  Q&A

 

 

 

【参加对象】

1.   董事长、总裁、创始人

2.   财务总监、人力资源总监

3.   人力资源经理、薪酬管理负责人、人才管理负责人