嘉博组织管理硬技术系列——

组织效能：诊断方法、提效策略

（可定制内训、可项目辅导）

课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup.com）

【开课时间、地点与报名方式】

2020年7月9日（周四）上海

158-021-13606 (微信同号) 、158-006-15866 (微信同号）、

021-6260 2628、training@KPCgroup.com

【解决问题与课程优势】

1.    如何引导组织效能不断提升？如何引导企业向更高效能水平突破？如何激发组织活力并改善组织健康度？

2.    嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！

【课程大纲】

一、组织效能简介

a)    组织效能内涵

b)    高效能组织特征

二、职业发展层级设计  

a)    组织效能水平诊断：组织效能评价指标

»     内部效能指标、外部效能指标

»     内部员工活力指标、外部相关方支持度指标

b)    组织效能提升策略分析：影响组织效能的关键因素

c)    影响性诊断：运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

d)    关键性诊断：组织效能与影响因素的相关性分析

e)    示例：诊断量表、诊断分析方法、影响项的关键问题（problems）

»     运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

f)    示例：确定影响组织效能的关键问题项（issues）

»     组织效能与影响因素的相关性分析

三、组织效能提升方法：关键工作内容

a)    组织效能持续改进的五个关键步骤

»     初步诊断确定主题（拟定方向）、让高层理解确认主题（为经营服务）、

»     众创研讨拟定提效对策（众创策略）、指定责任小组制定实操方案和推进方案（方案&实施）、

»     效果评价与复盘优化（效果评审）

b)    众创研讨拟定提效对策（众创策略）

»     研讨会前：组织准备

»     研讨会中：PMTS研讨法、绩效改进工具、绩效改进策略、专家作用

»     演练：众创策略研讨方法

四、组织效能提升策略：关键策略技术

a)    运营管理策略

»     价值链改进策略：企业价值链重整、关键作业价值链重整

»     工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

»     示例：

•    某科技制造公司的企业价值链重整与分工优化、组织自建能力优化

•    某集团下属互联网服务平台公司的作业价值链重整与工作流程优化

b)    组织管理策略

»     敏捷性组织能力提升策略：组织分工权责模式、组织绩效管理模式、保障组织运行的关键岗位配置策略、部门定岗定编模式

»     工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

»     示例：某智能家电企业的敏捷性组织变革项目

c)    人才管理策略

»     保障业务发展的人才管理策略：各序列人才队型、关键层级人才保障机制、整体人才职级体系运行有效度改进（培养有效度）、人才敬业度的保障促动机制改进

»     工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

»     示例：某全球著名的工程设计公司的人才管理优化提升咨询项目

d)    绩效管理策略

»     绩效激励驱动策略：整体奖酬定位保障人才供应链有效衔接、绩效激励促动运营目标高效达成、薪酬体系保障人才职级体系有效推进

»     工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标

»     示例：某线上线下著名的零售集团IT技术序列的薪酬绩效激励变革项目

e)    四大策略的整合协同

»     防止：单领域提效变革

»     高效做法：基于经营逻辑、管理逻辑，整合协同选择提效方案

»     示例：某企业根据战略意图、企业生命周期阶段、企业关键经营目标确定提效领域、提效方案

五、Q&A

【参加对象】

1.    首席营运官、HR负责人、运营部门负责人；

2.    人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。