KPC管理咨询技术系列

职能部门定编：定量方法与提效策略（研讨会）

课程时间：1天 课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）

【课程特点】

（1）国际一流咨询公司的方法论与咨询技术基础 、近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验；

（2）嘉博的成功实践曾为某著名集团带来近5亿元的效益、该项目被奖励100万。

【参加对象】

1、 职能部门负责人（副总、总监、经理）；

2、 人力资源负责人（副总、总监、经理）；

3、 企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。

特别提示：3年以下管理工作经验者请不要参加。

【课程大纲】

1、 定编方法简介

a) 八大定编方法：特点、适用情形与操作难点

b) 八大定编方法与人效提升的关系分析

c) 业务部门定编：常用方法与难点（略）

d) 职能部门定编：常用方法与难点

2、 职能部门人员定编模式与方法

a) 人效指标选择与设置

b) 人效目标定位与定编目标确定

c) 职能运作模式改进与岗位重整

d) 定编调整因素分析与定编方案验证

e) 示例分享与研讨

i. 财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

ii. 人力资源部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

iii. 采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

iv. 质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

v. 设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

3、 集团总部职能部门人员定编分享

a) 职能部门价值定位模式

b) 职能部门岗位设置原则

c) 职能部门基本编制与变动编制测算方法

d) 实践示例分享与研讨

i. 集团战略部职能运作优化与岗位重整

ii. 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

4、 人效提升与高效定编的保障工作

a) 成功定编与人效提升的前提工作

i. 各级head要做什么

ii. HR要做什么

iii. 专家组要做什么

b) 成功定编与人效提升的配套工作：分享激励

i. 分享激励的等级

ii. 奖励幅度

5、 Q&A

>>参加课程请联系：课程主办机构，或联系嘉博咨询（15800615866、021-62602628、400-021-6628，上海市徐汇区沪闵路8075号虹梅商务大厦507室）