KPC管理咨询研究系列：企业内部HR顾问必备硬技术 

生产人员定编方法：定量分析、提效策略 

课程时间：2018.11.20-21 上海       开发：KPC(嘉博咨询)       

【本课程将解决的问题】 

1、   企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？ 

2、   一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？ 

3、   董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？ 

4、   根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？ 

5、   过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？ 

【对HR与生产管理者的收益】 

1、   摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面 

2、   摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形 

3、   让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。 

【参加对象】 

1、   生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）； 

2、   生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）； 

3、   工艺/IE部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等） 

4、   企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。

特别提示：3年以下相关工作经验者请不要参加。 

4、     

【课程大纲】 

1、   定编管理简介 

a)       HR在生产人员管理中的角色与能力要求 

b)       生产模式、员工分类、定编分类 

2、   生产定编基本方法 

a)       生产定编的理论方法 

b)       各排班制度下的出勤时间计算方法 

c)       出勤率预测方法 

d)       劳动宽放确定方法（个人需要宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）） 

3、   生产实践示例分享：定编分析与人效提升

a)       人机联合自动化生产人员定编

b)       流水线生产方式的人员定编

c)       手工生产方式的人员定编   

d)       维修辅助岗位的人员定编 

e)       搬运辅助岗位的人员定编 

4、   生产人效提升策略 

a)       三大策略模式：组织模式、运作模式、排班模式 

b)       三步分析、六种思维：岗位人效提升创新研讨技巧 

5、   Q&A