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2015-8-28 Strategic Decoding and Breakdown of Work Objectives(上海)

 

非业务部门的绩效考核方案设计

                                    —— 让非业务部门绩效管理可计量、可操作、可评比

 

课程开发:嘉博咨询KeyPerformanceConsulting

课程时间:2015828 上海 

 

【课程将解决的问题】

 

1    业务部门的考核可以直接与公司盈利情况、销售业绩、生产业绩挂钩,非业务部门业绩结果指标如何考核?

2    非业务岗位如何考核?市场常见的非业务岗位的“过程考核”是否有效、是否可行?难道要管理者时刻象监工一样管理员工——时间多、成本高!

3    非业务部门、非业务岗位虽有常规职责、但是任务内容却具有很多不确定性(临时性、项目性),如何考核、如何认同、评价他们的业绩?

4    非业务部门工作优秀如何界定?员工业绩等级如何分布?

5    工作职责多的部门做得越多、错得越多,考核分数越低,如何处理?

6    ……

 

【课程特点】

 

根据国际咨询业的技术模型,结合丰富咨询实践,分享咨询中的成功模式和生动案例。

 

【参加对象】

 

1 用人部门负责人

2 人力资源负责人

3 绩效管理负责人

4 企业内部人力资源管理顾问

 

【课程大纲】

 

1   绩效管理关键内容与非业务部门考核

a)    绩效管理方案的关键内容

b)    非业务部门与业务部门考核差异

c)    非业务部门考核的难点

d)    非业务部门考核的基本理论

e)    非业务部门考核模式:三单管理

 

2   非业务部门的价值模式与绩效考核

a)     价值对接原则、澄清方法、运作价值链分析

b)     关键价值、考核维度、考核指标与目标值

c)     日常营运支持类工作考核

d)     职能管理类工作考核

e)     重大任务类工作考核

f)      示例:某集团总部非业务类部门的考核方案

 

3   非业务岗位价值澄清与绩效考核

a)     非业务岗位价值澄清

b)     日常营运支持类工作考核【负面单】

c)      问题改进类工作考核【改进单】

d)     重大任务类工作考核【项目单】

e)     示例:某集团总部非业务岗位的考核方案

 

4   非业务部门、岗位的业绩评估

a)     考核责任

b)     计分规则

c)     分数核算规则:不同周期考核项分数归并(月度、季度、年度)

d)     考核结果分等规则

e)     示例:某集团总部非业务岗位的考核方案

 

5   推行非业务部门考核的必备工作与技巧

a)      HR、用人部门在非业务部门考核中应做的工作

b)      组织价值体系澄清及其技巧

c)      日常职责澄清及其技巧

d)      改进单、项目单工作部署及其技巧

e)      督导机制与三单评估技巧

f)       示例:某集团总部考核管理配套制度

 

6   Q&A